第24章 合同規(guī)定了…（第1頁）

但如果降低標(biāo)準(zhǔn)，萬一出了質(zhì)量問題，不僅砸了公司的招牌，還可能害人性命。

“不能降標(biāo)準(zhǔn)。”林新成語氣堅定，“寧可延期交貨，也不能降低質(zhì)量。”

“可是合同規(guī)定了……”

“我知道。”林新成打斷他，“我會去跟項目方溝通，爭取延期。但質(zhì)量這一關(guān)，絕不能讓步。”

他立刻給李處長打了電話。

“李處長，我是林新成。”

“小林啊，怎么了”

“有個情況需要跟您說明。”林新成頓了頓，“因?yàn)楫a(chǎn)能問題，可能需要延期半個月交貨。”

電話那頭沉默了幾秒。

“小林，你當(dāng)時可是拍胸脯保證能按時交貨的。”李處長語氣有些不滿。

“我知道，但質(zhì)量必須保證。”林新成說，“如果為了趕時間而降低標(biāo)準(zhǔn)，出了問題誰都負(fù)不起這個責(zé)。”

李處長又沉默了一會兒。

“行吧，我理解你的難處。”他說，“延期半個月可以，但不能再拖了。”

“謝謝李處長。”

掛斷電話，林新成松了口氣。

但他知道，半個月的緩沖期還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。必須想辦法提高生產(chǎn)效率。

他把研發(fā)部和生產(chǎn)部的負(fù)責(zé)人都叫來。

“老王，有沒有辦法簡化生產(chǎn)工藝，在不降低質(zhì)量的前提下提高效率”

研發(fā)部的老王想了想。

“可以試試模塊化生產(chǎn)。”

“什么意思”

“現(xiàn)在咱們是整體加工，一臺器械從頭到尾都在一條產(chǎn)線上完成。”老王說，“如果改成模塊化，把器械拆分成幾個部件，分別在不同產(chǎn)線上生產(chǎn)，最后再組裝，效率能提高一倍。”

林新成眼睛一亮。

“可行!馬上安排!”

模塊化生產(chǎn)確實(shí)有效。

原本一條產(chǎn)線一天只能做兩臺，改成模塊化后，一天能做五臺。

但組裝環(huán)節(jié)又出了問題。