第24章 合同規定了…（第3頁）

他們花了三天時間，詳細了解了公司的生產流程，然后拿出了一套完整的管理方案。

“林總，你們現在最大的問題是管理混亂。”項目負責人說，“生產、質檢、倉儲、物流，每個環節都缺乏標準化流程。”

“怎么改”

“第一，建立p標準作業程序，每個崗位的工作內容都要明確規定。第二，引入erp系統，實現信息化管理。第三，建立質量追溯體系，每個產品都要有獨立編號，出了問題能追溯到源頭。”

林新成點頭。

“這些都很必要，馬上安排。”

但執行起來并不容易。

很多老員工不習慣標準化管理，覺得太死板。

“林總，以前咱們都是憑經驗干活，現在非要照著流程走，太麻煩了。”

“麻煩也得照做。”林新成說，“公司要做大，必須規范化。”

“可是……”

“沒有可是。”林新成語氣強硬，“不想照做的，可以離開。”

這話一出，大家都不敢再抱怨了。

但林新成心里也不好受。

他知道這些老員工跟著他很辛苦，但公司發展到這個階段，必須做出改變。

感情歸感情，原則歸原則。

一個月后，第一批一百臺器械終于生產完成。

林新成親自檢查每一臺，確認沒有問題后，安排發貨。

“終于趕上了。”老張擦了擦汗，“林總，剩下的一百臺什么時候做”

“馬上開始。”林新成說，“這次有了經驗，應該會快一些。”

果然，第二批只用了三周就完成了。

當最后一臺器械裝箱的那一刻，整個工廠爆發出歡呼聲。

“成功了!”

“咱們做到了!”

林新成看著員工們興奮的樣子，嘴角露出一絲笑容。

這一個半月，太不容易了。

但這只是開始。