他們花了三天時間,詳細了解了公司的生產流程,然后拿出了一套完整的管理方案。
“林總,你們現在最大的問題是管理混亂。”項目負責人說,“生產、質檢、倉儲、物流,每個環節都缺乏標準化流程。”
“怎么改”
“第一,建立p標準作業程序,每個崗位的工作內容都要明確規定。第二,引入erp系統,實現信息化管理。第三,建立質量追溯體系,每個產品都要有獨立編號,出了問題能追溯到源頭。”
林新成點頭。
“這些都很必要,馬上安排。”
但執行起來并不容易。
很多老員工不習慣標準化管理,覺得太死板。
“林總,以前咱們都是憑經驗干活,現在非要照著流程走,太麻煩了。”
“麻煩也得照做。”林新成說,“公司要做大,必須規范化。”
“可是……”
“沒有可是。”林新成語氣強硬,“不想照做的,可以離開。”
這話一出,大家都不敢再抱怨了。
但林新成心里也不好受。
他知道這些老員工跟著他很辛苦,但公司發展到這個階段,必須做出改變。
感情歸感情,原則歸原則。
一個月后,第一批一百臺器械終于生產完成。
林新成親自檢查每一臺,確認沒有問題后,安排發貨。
“終于趕上了。”老張擦了擦汗,“林總,剩下的一百臺什么時候做”
“馬上開始。”林新成說,“這次有了經驗,應該會快一些。”
果然,第二批只用了三周就完成了。
當最后一臺器械裝箱的那一刻,整個工廠爆發出歡呼聲。
“成功了!”
“咱們做到了!”
林新成看著員工們興奮的樣子,嘴角露出一絲笑容。
這一個半月,太不容易了。
但這只是開始。